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大家的爸爸「黃仁勳」生活日常——身為日理萬機 CEO，他討厭 3 個東西
身為日理萬機的科技公司執行長，黃仁勳曾提及自己一天工作 14 小時。在 2020 年的《金融時報》訪談中，黃仁勳說喜歡在開始工作前做一點運動。近期的訪談中，黃仁勳說他去上班前，會把自己的工作都做完。
一整天都在開會，身為 CEO 他討厭 3 個東西
黃仁勳自陳，上班幾乎一整天都在開會，因此選擇對他來說真正重要的會議。他盡量不參加例行性會議、營運會議，因為已經有很棒的同事在負責，而 CEO 的時間非常壓縮，應該要做其他人做不到的事，或協助任何可察覺的進展（move the needle），例如解決問題、腦力激盪、創造性會議等。他順道一提，他恨報告性質的會議（reporting meetings），「不要向我報告」。
黃仁勳也不鼓勵常見的 1：1 會議。他的 NVIDIA 領導團隊有 60 人，這 60 人的直屬上司就是他。他表示，給回饋是學習的目的，如果一個人犯下一個錯誤，大家應該都從中學到教訓。在每個人面前提供回饋，可以幫助其他人透過「平等地獲得資訊」和聽到「解決方案的推理過程」學習。如果採取 1：1 會議，就剝奪了一大群人的學習機會。
黃仁勳還說他討厭一個東西──試算表（spreadsheet），因為人們只要輸入一些數字，就能做任何想做的事，例如產出圖表等等，但他覺得針對問題的推論過程更加重要，因此他喜歡文字勝於表格。
至於時間管理，黃仁勳表示，他盡量不讓 Outlook 制約自己的時間，即便知道這很難，但應該有目的地決定想要做什麼事情，並管理好自己的生活。不過，這時候不得不提到，黃仁勳曾透露，自己曾在午休時間跑回家看狗。
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大家的爸爸「黃仁勳」生活日常——身為日理萬機 CEO，他討厭 3 個東西
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廖紹伶
2024-06-06
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NVIDIA 執行長黃仁勳因著一年一度的 COMPUTEX 大會再次來台，人氣可說是比去年還要高，不論是去了哪間餐廳、逛夜市、在 COMPUTEX 去了哪些攤位、替誰站台、說了什麼話，一舉一動皆受到媒體、民眾大量關注，網路上更掀起一股認「爸爸」風潮。
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黃仁勳來台時，身價已破新台幣 3 兆，他所掌權的 NVIDIA 市值更在 6/5 一舉衝破 3 兆美元大關、超越蘋果，拿下全球市值第 2 大企業，僅次於微軟。這也再次推升他的身價達到約新台幣 3.47 兆元（1,074 億美元），成為全球第 13 有錢的大富豪。
除去大型展會的特別行程，黃仁勳平常是如何經營一家價值 3 兆美元的公司？身為 CEO 的他，一天都怎麼度過？
原本 5 點起床，怕吵醒狗而改成了 6 點
今年 5 月的一個專訪中，黃仁勳表示他早上 6 點起床。談到起床時間，他補充，他原本都是早上 5 點起床，但最近變成 6 點，因為他怕吵醒自己家裡的狗。他笑說，不知道為什麼，他不介意叫醒任何人，但是如果吵到了狗他會感到內疚。因此，他就算 5 點醒來，也會待在床上看書直到 6 點，再離開自己的床。
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身為日理萬機的科技公司執行長，黃仁勳曾提及自己一天工作 14 小時。在 2020 年的《金融時報》訪談中，黃仁勳說喜歡在開始工作前做一點運動。近期的訪談中，黃仁勳說他去上班前，會把自己的工作都做完。
一整天都在開會，身為 CEO 他討厭 3 個東西
黃仁勳自陳，上班幾乎一整天都在開會，因此選擇對他來說真正重要的會議。他盡量不參加例行性會議、營運會議，因為已經有很棒的同事在負責，而 CEO 的時間非常壓縮，應該要做其他人做不到的事，或協助任何可察覺的進展（move the needle），例如解決問題、腦力激盪、創造性會議等。他順道一提，他恨報告性質的會議（reporting meetings），「不要向我報告」。
黃仁勳也不鼓勵常見的 1：1 會議。他的 NVIDIA 領導團隊有 60 人，這 60 人的直屬上司就是他。他表示，給回饋是學習的目的，如果一個人犯下一個錯誤，大家應該都從中學到教訓。在每個人面前提供回饋，可以幫助其他人透過「平等地獲得資訊」和聽到「解決方案的推理過程」學習。如果採取 1：1 會議，就剝奪了一大群人的學習機會。
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黃仁勳還說他討厭一個東西──試算表（spreadsheet），因為人們只要輸入一些數字，就能做任何想做的事，例如產出圖表等等，但他覺得針對問題的推論過程更加重要，因此他喜歡文字勝於表格。
至於時間管理，黃仁勳表示，他盡量不讓 Outlook 制約自己的時間，即便知道這很難，但應該有目的地決定想要做什麼事情，並管理好自己的生活。不過，這時候不得不提到，黃仁勳曾透露，自己曾在午休時間跑回家看狗。
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黃仁勳假日也在工作，但他覺得很放鬆
黃仁勳和媒體分享，他從起床的那一刻開始工作，直到上床睡覺，每週工作 7 天。他描述自己的工時很逗趣：「當我不工作時，我會開始想工作，當我工作時，我會想著工作，當我坐著看電影但我不記得他們，因為我在想工作。」
https://buzzorange.com/techorange/2024/06/06/jensen-huang-nvidia-routine-management-leadership-style/?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR22iBUdUInBBfhMKm8gmSaxR6Y6CUaGkH3W_xnALXo55eyTm3xULy6l8hM_aem_AUfwYtAwX5H-CdF2vFF65KANzDREOZgI7dxf0p9Qh6oRFt2WZR_cc9AFPF3LY6ErT4heIB5bPv15MfXZNxCnIs2U
身為日理萬機的科技公司執行長，黃仁勳曾提及自己一天工作 14 小時。在 2020 年的《金融時報》訪談中，黃仁勳說喜歡在開始工作前做一點運動。近期的訪談中，黃仁勳說他去上班前，會把自己的工作都做完。
一整天都在開會，身為 CEO 他討厭 3 個東西
黃仁勳自陳，上班幾乎一整天都在開會，因此選擇對他來說真正重要的會議。他盡量不參加例行性會議、營運會議，因為已經有很棒的同事在負責，而 CEO 的時間非常壓縮，應該要做其他人做不到的事，或協助任何可察覺的進展（move the needle），例如解決問題、腦力激盪、創造性會議等。他順道一提，他恨報告性質的會議（reporting meetings），「不要向我報告」。
黃仁勳也不鼓勵常見的 1：1 會議。他的 NVIDIA 領導團隊有 60 人，這 60 人的直屬上司就是他。他表示，給回饋是學習的目的，如果一個人犯下一個錯誤，大家應該都從中學到教訓。在每個人面前提供回饋，可以幫助其他人透過「平等地獲得資訊」和聽到「解決方案的推理過程」學習。如果採取 1：1 會議，就剝奪了一大群人的學習機會。
黃仁勳還說他討厭一個東西──試算表（spreadsheet），因為人們只要輸入一些數字，就能做任何想做的事，例如產出圖表等等，但他覺得針對問題的推論過程更加重要，因此他喜歡文字勝於表格。
至於時間管理，黃仁勳表示，他盡量不讓 Outlook 制約自己的時間，即便知道這很難，但應該有目的地決定想要做什麼事情，並管理好自己的生活。不過，這時候不得不提到，黃仁勳曾透露，自己曾在午休時間跑回家看狗。
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廖紹伶
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NVIDIA 執行長黃仁勳因著一年一度的 COMPUTEX 大會再次來台，人氣可說是比去年還要高，不論是去了哪間餐廳、逛夜市、在 COMPUTEX 去了哪些攤位、替誰站台、說了什麼話，一舉一動皆受到媒體、民眾大量關注，網路上更掀起一股認「爸爸」風潮。
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黃仁勳來台時，身價已破新台幣 3 兆，他所掌權的 NVIDIA 市值更在 6/5 一舉衝破 3 兆美元大關、超越蘋果，拿下全球市值第 2 大企業，僅次於微軟。這也再次推升他的身價達到約新台幣 3.47 兆元（1,074 億美元），成為全球第 13 有錢的大富豪。
除去大型展會的特別行程，黃仁勳平常是如何經營一家價值 3 兆美元的公司？身為 CEO 的他，一天都怎麼度過？
原本 5 點起床，怕吵醒狗而改成了 6 點
今年 5 月的一個專訪中，黃仁勳表示他早上 6 點起床。談到起床時間，他補充，他原本都是早上 5 點起床，但最近變成 6 點，因為他怕吵醒自己家裡的狗。他笑說，不知道為什麼，他不介意叫醒任何人，但是如果吵到了狗他會感到內疚。因此，他就算 5 點醒來，也會待在床上看書直到 6 點，再離開自己的床。
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一整天都在開會，身為 CEO 他討厭 3 個東西
黃仁勳自陳，上班幾乎一整天都在開會，因此選擇對他來說真正重要的會議。他盡量不參加例行性會議、營運會議，因為已經有很棒的同事在負責，而 CEO 的時間非常壓縮，應該要做其他人做不到的事，或協助任何可察覺的進展（move the needle），例如解決問題、腦力激盪、創造性會議等。他順道一提，他恨報告性質的會議（reporting meetings），「不要向我報告」。
黃仁勳也不鼓勵常見的 1：1 會議。他的 NVIDIA 領導團隊有 60 人，這 60 人的直屬上司就是他。他表示，給回饋是學習的目的，如果一個人犯下一個錯誤，大家應該都從中學到教訓。在每個人面前提供回饋，可以幫助其他人透過「平等地獲得資訊」和聽到「解決方案的推理過程」學習。如果採取 1：1 會議，就剝奪了一大群人的學習機會。
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至於時間管理，黃仁勳表示，他盡量不讓 Outlook 制約自己的時間，即便知道這很難，但應該有目的地決定想要做什麼事情，並管理好自己的生活。不過，這時候不得不提到，黃仁勳曾透露，自己曾在午休時間跑回家看狗。
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黃仁勳假日也在工作，但他覺得很放鬆
黃仁勳和媒體分享，他從起床的那一刻開始工作，直到上床睡覺，每週工作 7 天。他描述自己的工時很逗趣：「當我不工作時，我會開始想工作，當我工作時，我會想著工作，當我坐著看電影但我不記得他們，因為我在想工作。」
https://buzzorange.com/techorange/2024/06/06/jensen-huang-nvidia-routine-management-leadership-style/?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR22iBUdUInBBfhMKm8gmSaxR6Y6CUaGkH3W_xnALXo55eyTm3xULy6l8hM_aem_AUfwYtAwX5H-CdF2vFF65KANzDREOZgI7dxf0p9Qh6oRFt2WZR_cc9AFPF3LY6ErT4heIB5bPv15MfXZNxCnIs2U
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這則訊息提到了 NVIDIA 的執行長黃仁勳的生活日常和工作方式，以及他對於會議、時間管理等事項的看法。閱聽人需要特別留意以下幾個地方：
1. **資訊來源**：閱聽人需要確認這則訊息的來源是否可靠，是否為官方消息或經過證實的報導。因為有些訊息可能是網路上的謠言或未經證實的消息。
2. **內容真實性**：訊息中提到了黃仁勳的工作方式、生活瑣事等細節，閱聽人需要懷疑這些內容是否屬實，是否有可能被誇大或編造。
3. **觀點偏頗**：訊息中呈現了黃仁勳對於會議、時間管理等議題的看法，閱聽人需要注意是否有偏頗或主觀詮釋在其中，以免被單一觀點影響判斷。
總之，閱聽人在閱讀這則訊息時應保持懷疑的態度，並確保所得到的資訊是可信的、客觀的。
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